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●自ら考え行動する社員が育つ●  NEW!

人も企業も元気にする、好評の「伸びる組織」シリーズ 第３弾！

●社員の能力や組織本来の力を最大限に引き出し、また、企業環境の変化に適応できるよう改革しなければ、組織に明るい明日はありません。
「伸びる組織シリーズ」第３弾となる本書は、人事評価と賞与制度の改革についてとりあげました。
●人事評価制度は、社員のモチベーションを高めるために、その透明性と納得性の向上が欠かせません。
本書では、「自ら考え行動する社員」が育つよう、人事評価の現場で実証済みの実践可能な「処方箋」を紹介しました。
そして、社員の関心も高く、経営的には人件費としてウエートの高い、賞与・一時金制度改革の具体的な方法について説明しました。
●セミナー実況方式で語りかけるように、わかりやすく解説しました。 組織活性化に役立つ一書です。


〔本書の内容〕

第１部　人事評価制度を再構築する
    １． 目標管理による「絶対評価」のすすめ
    ２． 役割とチャレンジ目標との連鎖
    ３． 社員の自発性をうながす仕組みづくり
    ４． 仕事をイメージ化する会話の技法
    ５． 目標設定とチャレンジシートの活用法
    ６． 目標の評価と達成度合の評価と
    ７． 評価結果を処遇へ適切に反映させる

第２部　効果的に賞与制度改革を進める
    １． まず、支給する賞与の総枠を決めよう
    ２． 企業業績から賞与総枠を決める具体例
    ３． 部門別に賞与枠を決める
    ４． 企業の収益状況と賞与支給額の決め方
    ５． 賞与総枠を社員各人へ配分する
    ６． 等級、評価に応じてどう配分するか
    ７． 実際に賞与の配分を計算する（その１）
    ８． 実際に賞与の配分を計算する（その２）
    ９． 年俸制における「業績俸」の配分方法
   10． 格差を的確に反映するペイ・ポイント
   11． ワンイヤー・ルールと業績連動賞与

〔関連図書〕
　伸びる組織シリーズ 第１弾　「伸びる組織のための賃金制度改革」
　伸びる組織シリーズ 第２弾　「伸びる組織のための賃金制度改革（事例編）」